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2020-12-31 10:53:45
董事長新年致辭:逆境中謀機遇,以數字化引領百麗新未來

文章來源:百麗達人

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各位同事:

你們好!

 

俯仰之間,我們已走完2020。這一年,我們見證了太多“不尋常”,也創造了很多不可能。在告別2020的時刻,我謹代表董事會,向過去一年中迎難而上的百麗人,向在疫情期間堅守崗位的最美逆行者們,表達最衷心的感謝并致以新年的美好祝福,也請將我的感謝和問候帶給你們的家人。

 

2020年,是極不平凡的一年。疫情的突然爆發,打亂了正常的社會經濟秩序,也加速了線上消費的發展。從2月份營收下滑近80%,到5月份恢復持平,再到年中618同比正增長,以及雙十一全渠道的再度超越,在整個行業都受影響的情況下,集團實現了逆勢正增長,交出了一份令人振奮和滿意的答卷。這份來之不易的正增長,更加堅定了公司在聚焦客戶前提下,持續推進全面數字化轉型的決心。

 

2020年,是鞋類業務調整轉型的第三年。經過前三年的調整,鞋類事業部組織效能和運營效率持續改善、零售營運能力及渠道競爭力大大增強;電商發展迅猛,連續三年雙十一高雙位數增長,在直播領域特別是店鋪自播領域取得了高速、健康的發展;生產系統在精益系統引領下,質量提升、成本優化、快速反應三方面均持續進步;品牌轉型初見成效,以百麗“鯨魚鞋”為代表的產品創新取得一定進展,923百麗國際時尚歡聚盛典在業界建立起一定影響。目前,鞋類業務正在以“品牌+零售”雙核驅動、全渠道網絡最大化和數字賦能全價值鏈,重構核心競爭力,開啟2021-2025五年“倍增”戰略計劃。

 

2020年,是運動業務上市后的第一年。這一年,滔搏國際通過共享共贏的協作,實現逆境成長。持續與品牌及渠道伙伴深化戰略合作,共創優質店鋪,推進渠道下沉,以“優選+優化”策略,持續完善直營零售網絡。加速聚焦“精準+高效”的數字化建設步伐,對內梳理、上線整體數字化管理流程和制度,對外基于規?;臅T基礎和社群營銷,以數字化工具提升消費者觸達能力。貫穿全年的“全軍出擊”賽事,以競合比拼促零售大區共同提升;成立零售運營中心,助力所有品牌零售管理共同進步;TOP運動顧問賽與直播結合,選拔培養了一批直播達人,也傳播了滔搏品牌文化。新領域內,滔搏電子競技俱樂部不斷捧杯,實現流量匯聚,同時開啟了商業化的初步嘗試。運動業務正朝著更具規?;倪\動鞋服零售商、朝著鏈接消費者與運動生態的超級平臺不斷前進。

 

2020年,是服裝業務多點發力,全面贏戰的一年。Champion開店進展迅速;initial轉型潮流時裝方向;巴羅克最高等級店鋪MOUSSY+,高端牛仔品牌MOUSSY VINTAGE,以全新形象與消費者見面;MOUSSY及SLY組建本土研發團隊,打造更加符合中國消費者需求的產品。“巴羅克時尚創造營”正在梳理更適合服裝品牌的零售管理標準;“贏戰2020”地區銷售PK賽,以比賽促交流共提升,終端作戰能力和渠道拓展能力不斷增強。服裝業務在既有品牌能力之上,加強零售及組織能力建設,迸發全新活力。

 

在這辭舊迎新的時刻,我不禁想起年初疫情爆發的情景。當時盡管對未來有很多不確定,但董事會一致決定“把員工的健康安全放在第一位”。當大家還在春節假期中,人力行政同事就開始籌集防疫物資,各區總經理為駐店員工送去紅包和防疫用品;當口罩供不應求,生產系統快速上線一條口罩生產線;當武漢封城導致工資發放受阻,總部從深圳完成全部在漢員工的工資發放。不僅如此,公司還確保全體員工基本工資正常發放,正常營業的店鋪員工發放補貼,湖北省員工全部享受專項津貼。

 

讓我欣慰的是,在考驗面前全體員工用堅韌抵御危機,以拼搏奮力前行。門店不能正常營業,終端員工就積極投身私域運營,很多管理人員自己開車為顧客送貨;疫情防控進入常態化,以8萬一線員工為觸角的下沉式私域會員管理模式快速啟動……我們能在疫情后迎來逆勢上揚的關鍵節點,離不開百麗人萬眾一心的凝聚力和敢拼想贏的奮斗精神,離不開所有人的傾力協作和無私奉獻。

 

我們要看到,未來仍然充滿不確定性,公司整體數字化進程仍處于起步階段。在國家加快構建“雙循環”新格局的歷史條件下,擴大內需成為重要戰略基點,數字化、智能化將是我們這個行業面向未來的必修課和重大戰略方向,我們必須抓住這個重要戰略機遇期,探索傳統行業全面轉型新路徑——通過加強科技和人才的投入,推進潮流趨勢和消費者需求的數字化研究,提升研發準確性和效率;推進以歷史鞋楦數據庫和腳型數據庫為基礎的生產前端數字化研究,提升產品質量和舒適度,滿足客戶的部分定制化需求;推進以會員、商品、店鋪為核心的零售終端數字化研究,提升零售效率和客戶體驗;推進管理后臺的數字化建設,建設共享支持平臺,提升內部管理效率。以技術支持、數字賦能,帶動整個價值鏈更“精準”“高效”地運作,為消費者提供更有溫度的產品、更便捷的服務、更有趣的體驗,實現公司更高質量的發展。

 

站在21世紀第三個十年的開始,我對以于武和盛放為核心的新一代管理層領導更加充滿信心,同時我希望大家比任何時候都要保持憂患意識和風險預判意識,力爭更快、更好地推進百麗的數字化戰略。最后,愿我們在新的一年,都能更加熱愛生活!讓我們站在更高的起點上,奮勇向前,以數字化引領百麗發展新未來!

 

 

百麗國際董事長 盛百椒

2020年12月31日