今年雙十一，百麗集團鞋、體、服三大業務線上銷售9.68億元，僅1小時53分超越去年全天成交，同比增長71%。更難能可貴的是，同期線下銷售增長也超過18%，并創下單日銷售額新紀錄。

 

在天貓時尚鞋靴行業前10名中，集團旗下品牌占據5席，其中，創始品牌百麗BeLLE榮登榜首，同比增長87%，鞋類業務牢牢占據鞋靴行業第一的寶座；京東耐克（滔搏）品牌授權店勇奪京東運動行業第一，集團整體運動業務更是帶來同比大增110%的驚喜。

 

從2017年雙十一取得同比30%增長，到2018年618同比41%增長、雙十一同比增長71%，集團保持高質高速增長、實現連連突破，最根本原因在于始終堅持“聚焦客戶”價值觀，以大數據為驅動重構人貨場，實現新零售全渠道融合，為消費者提供更好的產品、更佳的服務體驗。正如集團CEO盛百椒所言："讓雙十一成為我們與消費者更大范圍互動的絕佳機會。"

 

人心齊

11萬人上下同欲決戰全渠道

 

10月20日預售開始前，集團早已進入備戰倒計時，開啟連續二十天的高強度運轉。今年雙十一不僅僅是電商團隊的雙十一，還是集團所有部門的雙十一，從電商到總部品牌團隊，到地區的零售團隊，還有生產、物流、客服、IT團隊都深度參與，連財務、行政、人力團隊都到一線門店做起收銀、打包快遞的工作。

 

CEO盛百椒總結感慨："這次雙十一我看到了整個集團的動員能力和落地執行能力，這正是我們持續發展的重要基礎。我在大家身上看到了當年百麗創業時的激情，看到了整個集團重新煥發出來的勃勃生機和創新精神。"

 

 

 

貨品對

馬丁靴開掛：銷售占比從去年1%到今年25%

 

時尚潮流瞬息萬變，唯有快速應對才能抓住機會。結合門店RFID數據和線上用戶消費行為大數據，加上百麗26年線下零售經驗，集團實現了從"人找貨"到"貨找人"，讓對的產品在對的時間滿足對的消費者。

 

今年線上大賣的百麗品牌BeLLE馬丁靴就是最好的說明。去年雙十一馬丁靴只占其銷售總量的1%，但是，經過前期大數據分析和多年經驗判斷，BeLLE將馬丁靴鎖定為今年雙十一主打款，在短短的一個月的時間內，充分發揮了百麗強大敏捷的生產和供應鏈能力，迅速加大籌備貨量到25%，結果靴子被一搶而空。

 

 

貨品足

300座城67大倉12000家店全國一盤貨

 

經過一年的努力，集團已經做到電商門店一體化，線上線下貨品、會員、服務已經打通，實現"三通"、"一盤貨"。因為百麗在線下有很強的零售運營能力，在線上仍然具有這個能力，"三通"、"一盤貨"和百麗的基因是吻合的，很好地激活了百麗的先天優勢。雙十一300座城市67個大倉12000家門店的貨品全部打通，備最足的貨，確保貨品以最短的路徑到達消費者。

 

 

體驗新

8000套定制禮盒3分鐘售罄，補貨15000套

 

今年雙十一集團實現了全渠道融合，線上線下，同時、同款、同價，開啟零售新體驗。不得不提的是，百麗品牌BeLLE定制禮盒，不僅開啟線上線下同步售賣，還是聚劃算首邀品牌商進行非標品合作聚定制。從919的1500套精品禮盒小試牛刀，到雙十一魔力長靴禮盒線上8000套3分鐘售罄，臨時追加補單15000套，值得一提的是，線下投放的5000套長靴禮盒也被消費者秒殺。

 

百麗人正在踐行一條前人沒有走過的創新之路，變化正在發生中，還將有更多驚喜。

 

成長快

耐克（滔搏）品牌授權店勇奪京東運動行業TOP1

 

除了鞋類業務亮眼的成績單，運動業務也可圈可點。京東耐克（滔搏）品牌授權店在正式開店僅半年，即斬獲京東運動行業第一名，并成為京東11.11大促時尚事業部史上最快破億店鋪。而數百個滔搏線下門店也加入雙十一大戰，實現線上線下運營能力打通。

 

 

 

 

這個雙十一，集團物流已在2天內完成了94%的發貨量，這160萬單貨品，最遠的將去到祖國東北邊疆的黑龍江漠河、海南島最南端的三亞、西部邊陲的新疆喀什……

 

雙十一雖已落幕，但集團的創新之路仍在繼續，圍繞消費者展開的新零售仍在探索。百麗的實踐，正在印證高瓴資本創始人兼CEO、百麗國際董事長張磊的判斷："最好的技術賦能不是顛覆，而是激發實體產業本身的巨大能量，讓強者更強。"